我不明白，为什么要得罪知识区up主？
以后凡事对人不尊重，发生在我身上，我应该把这些过程写下来，对一个场景的描述，尽可能不留遗漏的把问题和原因讲出来，看一看这个问题对我能有什么帮助，或许我能在这个框架里学到什么？专栏的话按照自身习惯，专栏是1万字起步，如果有逻辑遗漏的话，还要录上一个小时的视频。
亲身经历一遍，写一遍，说一遍，等于我学了三遍。
它依旧存在着一个问题，这个问题叫做万事开头难，我们应该用什么方法去思考这个问题？
试想，我们是一名记者，要采访这个场景发生了什么事情，这个人遇到了什么困难，我们需要了解它的起因经过和结果，然后根据具体的问题想出解决方案，
这个方法叫快乐的源泉第四种，啊哈原理，我决定采用这个框架。
我们用阅读表情来看一看过程吧，把我踢出群组的人是群主，或者管理员，当我看到它发的图片时，我发了一个尺度比较大的图片，其他人看了之后，觉得不过瘾，希望多一些，我的回复是没有了，因为发尺度比较大的图片，管理员认为不合理，他采取撤回图片，并警告一次，我没明白发生了什么，说了一句不懂，之后就被t出了群组。
我们切换几个视角再去解读一下，在谈判框架中，有一个非常重要的搜集利益，用到的方法叫听力三角形，提问，听，反馈，无限循环，即兴表演是yes…and…原则，看到图片，然后做出反馈，随着其他人参与，和受益，发送图片的人认为这个交易不合理，并且改变了注意，也是一种情绪反应，突然间的愤怒，反馈给我的这个动机，我并不明白这代表什么？随后做出了提问，对方听完之后，得到反馈，因为这件事令他感到厌恶，他希望这件事情的根源消失，也代表着，我出局，导致我的利益受损。我采取的方案是经济学的以牙还牙原则，因为2次的加群，对方无动于衷，所以实行的方案一次比一次激进，最终所用的方案是曝光。
那从法律的角度，大同小异，无非有一些区别所在，除了利益受损之外，从管理学的角度，你也能看到，它更像一个老板一样，权利最大，利益 最大，构成信息垄断，人可以自由的说话，你会看到并没有，这叫窃取别人的劳动成果，加上时间的介入，还是信息垄断，之前我遇到同样类型的方式，在布兰德学习群，因为发送了houdini的一些渲染图，被t出群，我连续的加群，告诫它们对人的不尊重，对人的歧视，然后我加群了之后，我去问为什么要对我？其实理由很奇葩，我的网名用的是阿拉伯语，只是他看不懂，也没有修改名称，第二，布兰德群，只允许发跟布兰德相关的知识和问题，而且多次的提出，看不惯，走人的字眼表述，
其实你会看到很多莫名其妙的非正当理由的借口，只是因为我不喜欢。对人的不尊重，对人的侮辱和歧视，政治学把这些逻辑成为既得利益群体，意思是获得第一权利，和排斥他人。自此之后，我再也没在那个群里面说过一句话，也导致我终身对布兰德的人和软件产生了厌恶。
过去，我解释了很多有关滥用权利的优点和缺点。在公司当中，这种事情会更多，都是一些鸡毛蒜皮的小事，几乎每天都会发生，我希望能为公平做一些事，把它们的动机分析出来。
我在举一个法院的例子，有一个游戏玩家，因为玩游戏无缘无故账号被封号，找客服去申诉，因多次无效，这个玩家将游戏公司告上法庭，被告解释的原因，因多次被人举报，导致系统判定有外挂，被封号，但是公司内部人员解释不出来为什么会被封号，所以并不是正当理由，证据无效，游戏玩家要求，解除封号，充值的钱和资源，要求变现还钱，诉说费用，要求游戏公司出钱，为25元。
如果无法说服人，和理由不充足，需要多补充知识。知识不够，是无法想出来的。
你们觉得我好欺负，可以多做这样的事情，这样我就能把这些记录下来，对我来说是一种好事。