秋韵黄山，水墨徽州。2023年9月21日至24日，以“科技引领·创新驱动·医疗为本·人才聚力”为主题的2023普瑞眼科科研学术指导委员会第二次会议暨医教研发展战略规划研讨会在黄山市召开，集贤聚智共谋科研创新与医教研一体化战略，凝聚推动高质量发展的澎湃动能。
去年以来，普瑞眼科先后成立了科研中心和科研学术指导委员会，召开了委员会第一次会议，出台了科研管理和激励机制方面的相关制度文件，促进科研工作专业化、规范化、体系化。本次会议是公司在科研创新发展新形势下召开的一次重要会议，会议分为科研学术指导委员会全体会议、科研工作报告、医教研发展战略专家委员会成立仪式、院校合作经验交流、医教研发展战略规划分组研讨、专业学组医教研发展战略规划报告等六大专题进行，日程紧凑，内容丰富，干货满满。
医教研发展战略专家委员会专家、科研学术指导委员会委员、公司高管、医疗管理中心、儿童眼病与视光中心、科研中心、运营管理中心、资产管理中心、数字化发展中心、人力资源中心等各职能部门负责人共60余人参加会议。会议开幕式由普瑞眼科科研中心总监、合肥普瑞眼科医院业务院长刘红山教授主持。
开幕式致辞高屋建瓴、指引方向
开幕式上，普瑞眼科科研学术指导委员会主任委员、昆明普瑞眼科医院院长袁援生教授在致辞中表示，科技是第一生产力、是一个企业真正的生命力，应充分利用公司多中心临床大数据优势，推动数据规范化、标准化，以学科建设为引领，规划制订各专业未来科研方向，努力提高科研成果质量，做好科研这篇“大文章”。
“医疗是医院的‘今天’，教学是医院的‘明天’，科研是医院的‘后天’。企业要基业长青实现高质量发展离不开科研，科研工作必不可少也不可忽视。”普瑞眼科副总院长、白内障和老视专业首席专家、白内障及晶状体疾病学组组长卢奕教授在致辞中强调。
普瑞眼科副总院长、大湾区屈光手术首席专家、屈光学组组长刘泉教授在致辞中表示，在公司发展新形势下，讨论部署科研与医教研战略发展规划很有必要，接下来要进一步明确科研研究重点，加强科研院校横向合作，深挖潜、广合作、远规划，推动科研工作再上新台阶。
普瑞眼科总经理孙强在致辞中表示，扎实开展医教研工作、将其做好做精，是保持领先和实现持续稳定发展的关键。“要在科技引领、创新驱动长期战略指引下，面向眼科科技前沿与行业发展动态，面向国家重大需求和人民生命健康，一切以医疗为根本、以患者为中心，充分利用多年来积累的服务网络、临床经验和不同地域多中心数据资源优势，积极开展临床研究、学术交流与科研合作，促进人才培养和成果转化，引领技术升级和产品创新，提高疑难眼病诊治能力，提升学科实力和影响力，提高医院美誉度和核心竞争力，突出普瑞特色，打响普瑞品牌，助力公司高质量发展。”会上，孙强总经理发出倡议，要求进一步凝聚共识，创新思想，助力医教研一体化深入发展。
科研学术指导委员会召开全体会议
增补产生新的常务委员
在充分讨论酝酿基础上，科研学术指导委员会召开全体会议，增补重庆普瑞眼科医院名誉院长谢汉平教授、沈阳普瑞眼科医院院长才娜教授、东莞光明眼科医院院长于强教授、普瑞眼科医疗管理中心总监侯乒为普瑞眼科科研学术指导委员会常务委员，进一步充实了科研学术指导委员会的专家力量。
交流与分享：在实践中
探索科研创新之路
在科研工作报告环节，普瑞眼科科研中心总监、合肥普瑞眼科医院业务院长刘红山以《努力构建科研体系，促进普瑞眼科发展》为题作了科研工作年度报告，回顾了公司近一年来的科研工作进展，剖析了科研工作的现状问题，并提出了对未来科研管理工作的计划与建议。“我们将详细制定年度科研计划与资助方向，进一步完善科研活动审批制度及审批程序，进一步推动科研活动的专业化、规范化和体系化。建议根据各专业组和医院的发展情况，务实推动院校合作，逐步建立具有专业特色、医教研一体化发展的全国性和区域性研究所或研究中心，实现科研创新工作长足发展。”刘红山教授表示。
建设药物临床试验基地（GCP）是提升医院医教研综合能力的一项重要工作。会上，南昌普瑞眼科医院业务院长杨海军围绕《GCP建设进展情况、难点问题和工作建议》进行专题分享，他全方位地解读了GCP建设的发展历程和重要意义，以及药物临床试验机构申请条件、要求和制度流程等。同时，他还就南昌普瑞眼科医院GCP筹备情况、工作计划及进度作了详细介绍，针对实施过程的难点以及对该项工作开展的建议进行了交流，对其他医院开展GCP建设具有十分重要的参考价值。
会上，兰州普瑞眼视光医院业务院长吴保华以《科技强国·科研兴院》为题分享了兰州地区眼科人才工作站建设的主要做法，以及开展科研工作的宝贵经验。2020年1月，兰州市首个高端人才工作站——兰州市眼科专家人才工作站落户兰州普瑞眼视光医院。三年来，医院依托工作站平台优势，在政府和公司大力支持下，积极探索科研创新发展路径，建立科研合作与交流机制，成立医院科研学术指导委员会，搭建科研平台和学术交流平台，构建科研团队，培养科研创新人才，推动教研一体化，科研成果丰硕。
年轻医生代表、昆明普瑞眼科医院袁楠博士分享了以他为共同第一作者在5月11日《JAMA Network Open》杂志上发表的研究成果——《长期暴露于二手烟与儿童眼睛结构改变的关系》。袁楠博士在详细介绍本项研究选题的目的意义、研究方法和研究结论的同时，更向大家揭示了基于长期临床实践的大数据分析对开展创新性科学研究和发表高水平论文的重要性。
“科研是一条艰辛的道路，需耐得住寂寞。”普瑞眼科副总院长、白内障和老视专业首席专家、白内障及晶状体疾病学组组长卢奕教授在《科研的意义、方法、步骤——白内障手术创新与实践》报告中以自己的科研之路现身说法，围绕白内障手术的创新与实践，分享了以卢奕教授为第一完成人获得2023年上海市科技进步一等奖的《高度近视白内障精准治疗技术与应用》项目答辩经历，介绍了从全球最大最详尽高度近视白内障专病数据样本库的构建、发病机制研究到精准治疗全面提升治疗效果的临床研究全过程，总结了项目的创新点，揭示了做科研的重要意义、方法与步骤。“科研进步，任重而道远。开展多中心研究，重视人才引进与培养对于未来的科研发展至关重要。”卢奕教授强调。
医教研发展战略专家委员会成立
将发挥智囊团作用
为贯彻落实公司科技引领、创新驱动长期发展战略，推动构建医教研一体化创新平台和人才发展体系，进一步扩大学科发展规模、提升学科实力，促进医院可持续高质量发展，充分发挥专家智库的决策咨询和“传帮带”作用，公司组建成立了普瑞眼科医教研发展战略专家委员会，首批共14位专家入选。专家委员会的成立是公司全面推进医教研一体化发展的重要举措，是公司发展战略性、全局性、专业性的智囊中心和企业智库，将为持续推动公司高质量发展提供智力支持。
“专家委员会主要承担普瑞眼科医教研一体化发展战略规划专家咨询工作，指导公司医教研协同发展……跟踪眼科行业科技发展动态，为公司科研发展方向提供咨询意见。”会上，人力资源中心副总监王宁宁宣读《关于组建医教研发展战略专家委员会的通知》，宣布了第一届普瑞眼科医教研发展战略专家委员会名单，并对其主要职责和工作规则进行了解读。
医教研发展战略专家委员会委员、乌鲁木齐普瑞眼科医院院长蒋国安表示，在医疗市场激烈竞争中求生存、谋发展要居安思危，医院领导班子应成为有团结、能战斗、有凝聚力的“火车头”，要充分信任、沟通、支持，以“政府满意、患者满意、医务人员满意、社会满意”等四个维度促进医院发展，要实行“名医、名科、名院”的品牌战略，建特色医院。他指出，医教研全面发展，重点是医疗，要把人才建设体系要放在高质量发展战略高度进行推进，同时还对教学、科研等方面提出了具体的建议。
医教研发展战略专家委员会委员岳以英主任在发言中表示，医教研工作要顺应趋势抓机遇，做好当下，积极规划未来。她通过“医疗是根本，人才是关键”、“设备是基础，诊断更清晰”、“服务更专业，人性是核心”、“科技是第一生产力”、“科技、教育、文化、金融四个维度发展”等五个方面详细阐述了对未来的发展与思考，并指出要坚持科学发展，强化人才梯队建设，健全学科，完善医院管理体制，进一步推动医教研工作纵深发展。
∆ 医疗管理中心总监侯乒主持医教研发展战略专家委员会成立仪式
∆ 人力资源中心副总监王宁宁宣读《关于组建医教研发展战略专家委员会的通知》
分组讨论碰撞思想火花
共商医教研一体化发展大计
∆ 各学组进行分组讨论
在医教研发展战略规划讨论环节，现场参会人员根据相关专业和研究方向分为五组开展讨论。屈光小组、白内障小组、眼底病小组、角膜与眼表疾病小组和儿童眼病及视光小组分别讨论了相关学科医教研发展战略三年规划，对学科发展方向进行了深入探讨。
知不足而奋进，望远山而力行。“要进行团队梯队化建设，制订人才培养计划”、“多中心大数据以及人工智能的推动，可以使得屈光科研进一步深入发展”、“要建立沟通机制，定期讨论疑难病例，提高诊断治疗水平”、“加快推进信息化建设，统一规划科研工作，做出普瑞的科研品牌”……普瑞眼科的科研工作怎么做？做什么？现场讨论氛围热烈，各小组谈现状、话发展，积极建言，共同对科研发展下一步工作计划提出了建议和意见，各小组发言人林珊、孙燕、刘慧、颛孙俊杰、郭勇分别汇报讨论成果。
在“院校合作经验交流”环节中，普瑞眼科科研中心科研合作部负责人屈志国、天津普瑞眼科医院业务院长李岩、普瑞眼科儿童眼病及视光中心技术总监陆燕、哈尔滨普瑞眼科医院院长滕岩、兰州普瑞眼视光医院业务院长吴保华、郑州普瑞眼科医院业务院长陈刚分别就有关科研院校战略合作及科研项目合作、校企合作等进展情况进行了经验交流。
∆ 分组讨论精彩瞬间（向左滑动，查看更多）
∆ 各小组讨论结果交流（按照发言顺序排序，向左滑动，查看更多）
∆ 科研院校战略合作及科研项目合作经验交流（按照发言顺序排序，向左滑动，查看更多）
∆ 校企合作经验交流（按照发言顺序排序，向左滑动，查看更多）
各专业组分享彼此视角
进一步凝聚共识、明确方向
“解决临床问题、提高诊疗水平、人才培养需要……”普瑞眼科副总院长、大湾区屈光手术首席专家、屈光学组组长刘泉教授在《关于集团科研发展战略规划的几点思考》分享中指出了非公医疗机构开展科研工作的必要性，详细分析了公司现有的科研优势与不足，明确提出要通过院校合作、长远规划等进一步提升公司科研能力。“要加强屈光学组新技术应用与推广的临床研究，同时建立多中心大数据，开发自主知识产权科研项目。”对于屈光学组的未来规划刘泉教授胸有成竹。
“迎接变化、勇于创新”，面对公司当前的科研形势，普瑞眼科眼底病学组组长、上海区域总院长王方教授在报告中给出了坚定的回答。眼底病专科能力体现和反映一家医院眼科综合实力，她分析了当前学组现状，提出了眼底病学组的三年目标并指出，提升临床专科能力是公司未来可持续发展的核心要素，要高要求推动，“医教研”一体化建设要按计划逐步推进，真正实现科技引领、创新驱动、医疗为本和人才聚力，走出普瑞眼科科研的差异化和品牌化道路。
青年医生应该如何做临床科研？普瑞眼科科研学术指导委员会主任委员、昆明普瑞眼科医院院长袁援生教授给出了答案。在《临床科研的思考-术中OCT导引下的CLASS手术-小梁网功能的保护》分享中，他从“临床问题的提出、假设、如何设计证实、撰写标书、设计的实施、论文撰写、临床应用的转化”等临床科研七大步骤入手，以术中OCT导引下的CLASS手术-小梁网功能的保护为例进行了详细说明，随后对相关病例的讲解，为青年医生开展临床科研提供了借鉴与思路。
普瑞眼科湖北省区总院长、湖北普瑞眼科医院院长沈政伟教授以《发挥集团化连锁优势，加强屈光手术临床科研协作》为题进行了专题报告。他分析了公司的科研优势，提出了以专业学组或区域为单位成立科研组、落实科研基金管理方案、建立中青年医生学术论坛等科研发展的建议。随后以多中心临床研究、聚焦屈光新技术为切入点展开阐述了医院如何开展多中心研究，介绍了眼屈光手术新趋势，并指出科研工作要跟踪趋势，看准方向，抓住机遇，提档升级。
科研学术指导委员会委员谢汉平、林青鸿、刘慧、孙燕分别作了交流发言。
∆ 科研学术指导委员会委员代表交流发言（向左滑动，查看更多）
奋进谋远，坚定不移
走医教研一体化创新发展之路
心有所信，方能行远。在会议闭幕式上，孙强总经理作总结发言。他指出，本次会议不仅凝聚了科研创新与医教研一体化发展的共识，更是点燃了全体人员的开展科研工作的热情。他表示，在科研学术指导委员会和医教研发展战略专家委员会的指导下，在各医院的紧密配合下，公司要坚定不移走符合普瑞眼科实际的医教研一体化发展之路，走自力更生循序渐进的科研创新之路。公司要进一步加强顶层设计，强化科技创新战略引领，统筹做好科研项目立项申报、医教研平台合作、GCP建设、三级医院创评等方面的工作，为医教研一体化发展提供政策支撑和平台支持；要进一步加强数据标准化、规范化，完善电子化病案系统，促进医疗质量规范同步提升，加快构建高质量眼病数据库，为科研工作提供基础数据支撑；要进一步加强人才储备，重视年轻医生和科研人员的引进与培养，强化科研思维训练，营造良好的科研氛围，为科研工作凝心聚力。
金秋九月，赓续前行。我们期待并坚信，普瑞眼科医教研一体化一定会结出累累硕果！
往期精彩回顾1、普瑞眼科成立科研学术指导委员会 科技引领创新驱动促进高质量发展
3、普瑞眼科屈光学组换届：狠抓医疗质量 完善学科建设 促进屈光专科高质量发展
5、普瑞眼科白内障及晶状体疾病学组换届丨发挥专家优势 凝聚专业力量 促进白内障及晶状体疾病学科高质量发展
7、普瑞眼科2023年度经营预算会议召开 | 保持战略定力 守正创新凝心聚力