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本文是《价值事务所》的原创文章第965篇。文章仅记录《价值事务所》思想，不构成投资建议，作者没有群、不收费荐股、不代客理财。
同申洲国际所处的服装业类似，运动鞋总体而言也呈现品牌运营商与制造商分离的趋势。因为，不论服装还是鞋，都严重依赖产品设计，越是依赖设计/研发的行业，越会趋向设计/研发与制造分离的趋势，如此则越有可能出现超大型代工厂。
在整个运动鞋行业里，品牌与制造分离已然成了主流（和芯片的设计与制造环节分离一致），知名品牌如Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Under Armour、Columbi都是专注于做品牌塑造、营销及产品的设计， 然后把制造环节甩出去。
不过，和服装几乎一样，欧美大牌更多偏向设计和品牌运营，制造环节则选择外包，而国内品牌则更倾向什么都自己做，或者两者兼具。
里面的原因，所长个人认为（不一定对），还是因为国内品牌没能起来，品牌带来的溢价不足，自己一体化制作成本更低，更有利于打价格战。
不过随着国内品牌的逐渐崛起，制造与品牌运营分离，也是迟早的事情，芯片行业的现状足以说明一切，制造和设计本就是两个完全不同的生产要素，制造的生产要素是资本、劳动力，设计的生产要素是知识与想象力，一家企业很难什么都抓什么都好。
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价值事务所
2021年报简评
与服装代工厂申洲国际受疫情影响2020-2021两年业绩都比较惨淡不同，华利集团仅2020年受疫情影响，2021年便开始反弹，而且好得出奇。
公司2021全年实现营收 174.7 亿，同比增长 25.4%；净利润 27.58亿，同比增长 47.3%。
申洲2021年的业绩之所以这么惨淡，很大程度是因为越南7-9月封城，从而影响订单，和申洲国际产能分布于中国、柬埔寨、越南三个地方不同，华利集团的产能几乎全部集中在越南，为何没受到疫情影响？
看了公司在问答平台作出的解释后，真不得不承认，运气是个好东西。
到了2022年，由于越南的疫苗接种率已经提高至全球前列，因此防疫政策从先前的“清零”转变成当下的“与病毒共存”，此后，估计不论申洲国际还是华利集团都松了一口气，以后能正常运作了。
华利集团，就营收而言，目前是整个鞋类代工厂的老二（与老三丰泰咬得较死），但由于老大裕元集团自己作死（放着卖铲子的代工厂不好好经营，偏偏要自己下场去做运动品牌渠道代理商），因此，华利超越裕元，指日可待。
所以，就目前的情况而言，华利才是运动鞋类代工厂的龙头。头部知名品牌Nike、VF、Puma、Under Armour、UGG、匡威、vans等都与公司有着长期稳定的合作关系，去年还迎来几个重量级的新客户：亚瑟士、On（一个轻奢运动品牌）、New Balance，到现在新客户订单已经量产出货，后续有望持续放量。
翻看公司的收入来源，前五大客户一共贡献收入 160.1 亿，同比增长 28.3%，合计占公司营收比 91.7%。
其中第一大客户耐克贡献收入 61.8 亿，同比增长 34.5%；第二大客户decker贡献营收37.62亿，同比+58%；第三大客户VF贡献营收32.08亿，同比+13%；第四大客户PUMA、第五大客户UA分别同比增长26%、45%。
头部几大客户没有一个是下滑的，全都是双位数增长，充分说明公司的实力得到头部品牌的认可，大客户黏性极强、订单稳定。
虽然公司的毛利不高，但却一直都在增长，2021年毛利达到27%，净利率更是逐步上涨，在去年达到15.84%。
15.84%的净利率是个什么概念呢？已经和较大的品牌商处于一个水平了，下图是安踏的利润水平，别看安踏毛利一直涨，去年涨到了61%，但利润水平也就和华利一样，而且不同于安踏净利率总体平稳甚至有点下滑，华利的净利率可一直都在增长，照这样的趋势，估计今年或明年就能反超品牌商。
不过看到这里所长也有些好奇，申洲国际和华利极其类似，由于上游原材料（纱线、棉花）大幅涨价，从而让利润有些难看，怎么华利的利润没有受到影响？
在业绩交流会上，华利解答了所长的疑惑：“我们跟申洲不一样，申洲原材料纱线，客户可能没有锁定价格，纱线涨价需要申洲自己去搞定，可能会导致波动；但华利大部分原材料是品牌锁定，所以原材料影响对我们没有那么大，成本里面60%+是原材料，原材料价格能锁定，对毛利率影响很小。”
不过，美元的下跌对公司也还是有影响的，如果还原到美元口径，公司的营收增长应该是34.09%。
由于公司手里订单一直在增长，因此，即便不断扩厂，产能利用率也始终处于高位，非常紧张，正是由于客户预期订单过多，公司还持续在越南北部投资新建工厂，当然，也考虑到产能分散配置会有助于公司风险的分散，近期也开始在印尼、缅甸投资兴建大型制造基地。
真真是英雄所见略同，近期申洲国际也是准备在印尼建厂。
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价值事务所
写在最后
前不久，完美日记母公司逸仙电商发布公告称已收到纽交所通知，如果接下来6个月无法将其股价/平均股价回升至一美元以上，将面临退市。
当时，行业内的一位朋友就此事询问所长的看法，以下是所长的回复：
在当下，新品牌新产品诞生成本极低，凯度消费者指数显示，仅在消费品行业，每 3 分钟就会诞生一个新产品。这些新品牌试图打败老巨头最大的秘籍就是快，快速出新、快速迭代、快速争夺消费者。
而下游变化越快，对出新要求越高（创新要求越高），越会出现品牌方与制造业的分离，比起品牌方在终端火拼各种广告和创意，还是上游代工厂强者愈强、大者愈大、稳稳赚钱的逻辑更让投资者舒心。