今年是抗美援朝战争70周年。研究这份文件似乎有不同的味道
任正非的写作风格仍然是一贯而严谨的。
【通篇重点】
|| 阐述英雄主义精神；
具体指出华为的英雄主义不由部分高管组成，而是由70%的员工组成，从而肯定基层员工作出的贡献。另外鼓励员工培养英雄主义精神，增强自身的竞争意识。
|| 肯定市场部等一线员工的辞让；
1997年，华为正值机制改革的重要转戾，当时华为内部对机制改革分持保守和激进的观点，但当时大部分高层持保守态度。而孙亚芳在前一年毅然带领市场部辞职并重新接受考核，为华为换血起带头作用。
|| 重视对基层员工培训；
主张将电化教学作为当时的培训重点，因为当时华为正准备向移动无线电通讯市场发力，并做好进军3G市场的准备，者这需要极大量的人才储备。为了提升培训效率、加强培训效果，任正非还提出前线技术和管理人员每日抽取一小时在办事处讲课，加强经验交流。
|| 批判贪图安逸、重视危机意识；
1997年，华为的年营收额已达72亿，员工队伍发展至5600人左右，所以难免有不少员工贪图安逸并导致山头林立，而任正非和当时的人力资源总监张建国对此深感焦虑，这成为任正非于1998年急于访美的重要原因之一。
|| 提出具体的管理改革目标；
当时任正非对管理改革提出十年内与国际先进水平接轨的目标，因此他联系当时北大、人大等知名高校的教授制定《华为基本法》，并确定于当年农历新年前发放，此举具象了华为的企业文化并为之后引入IBM研发管理系统“松土”。
如今提及华为的企业文化和管理体制，多数人会想起“狼性文化”并加以解读，但是华为的“狼性”是以具体的长期、中期、短期目标为基础并制定指导方针从而引领企业前进的文化基因，而不是一味催促压榨的理由。
另外，此文章有一句话我觉得是值得领导者们和管理者们学习深思的：
【碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。】