一、 选题背景及意义
随着我国经济社会的发展，人民生活水平显著提高，在物质生活显著提高的情况下，人们对自己的健康更加关注。医疗卫生行业与人民的生活息息相关，因此有必要顺应时代发展的要求，引入计算机技术。信息技术在医学领域的广泛应用，带来了很多的好处。信息化的医院也更符合社会的需要，HIS系统在各级医院的普及则是其体现，而医院药品的管理更是其中十分重要的一个环节。药品与患者联系密切，而且药品在医院内部流动，涉及到药品库房、调剂部门、病房等多个环节。要实现管理目标需要在流动的各个环节设置相应的功能模块，实现对药品流动全过程的管理。
但是目前的医院药品管理系统中存在着一定的问题，随着HIS的使用数据量迅速增长，而且都是与病人诊治信息，医院的药品消耗有密切的联系。但是现在的医药的药品管理系统还只是处于使用的低级阶段，对其使用也多是数据的查询，增删改等最基本的操作。并不能对数据进行分析，给相关人员提供进行决策时所需要的信息。
二、国内外现状及分析.
1 我国药品集中招标采购模式分析
1.1 我国药品集中招标采购模式现状
我国医疗机构于1999年试行药品招标采购工作，2001年，国务院6部门印发了《医疗机构药品的集中采购工作规定（试行）》，将临床使用药品的集中采购和进行挂钩。2006年，国务院办公厅发文要求在全国推行探索以政府为主导，以省为单位的药品集中采购模式，该模式指在通过实行限价、竞价与评议标相结合，在保障药品质量的前提下，减少中间环节，改善备受争议的“药价虚高”问题。2010年，国务院办公厅出台《国务院办公厅关于印发建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见》（国办发[2010]56号文。以下简称56号文）。鼓励各地采用“双信封”招标制度。同年，由原卫生部、国务院纠纷办、原国家食品药品监督管理局等7部委联合签发了《医疗机构药品集中采购工作规范》、《药品集中采购监督管理办法》。将医疗机构集中采购政策进一步细化。明确了医疗机构药品集中采购应以政府为主导。以省为单位，坚持质量优先，价格合理。
目前，在建立国家基本药物制度的政策框架下，大部分省份对基本药物和非基本药物实行单独招标。近3年来，全国绝大部分省份已响应相关文件要求完成了基本药物招标。但非基本药物招标项目的进展却较缓慢（有预测3013年将是非基本药物招标大年）且模式多样。因此，文本主要从基本药物角度对其招标采购模式的现状及问题展开分析。
1.2我国基本药物集中招标采购模式现状
上海、重庆分别采用综合标法和网上公开招标方式对基本药物进行采购。上海基本药物招标延续非基本药物的招标规则，将质量摆在相对优先的位置。上海在对基本药物进行招标时，按不同的质量层次进行分类评审，不保证最低报价的投标产品中标，同时上海模式还引入了“量价挂钩”，以促进药品价格的有效减降低。投标企业在报价时需同时填报“投标报价Ⅰ”和投标报价“Ⅱ”
(不得高于报价Ⅰ），报价Ⅱ是基层医疗机构药品评价的价格依据。在定标环节，分为确定中标品种和在中标品种内确定基层医疗卫生机构集中采购品种两个步骤：首先确定中标品种（投标报价Ⅰ），其使用范围是其他各类医疗机构，其次再在中标品种内确定基层医疗卫生机构集中采购品（投标报价Ⅱ），使用范围是基层医疗卫生机构和其他各类医疗机构。
2.其他国家或地区药品招标模式分析
2.1印度基本药物招标采购“德里模式”
“德里模式”中基本药物与合理用药政策实施过程中的基本经验。“德里模式”中药品招标采购特点:为采购到优质优价、供应有保障的动物，印度德里对其基本药物目录内的药品实施了“双信封招标（two-en-velope selective tender system,TEsTs）”制度，即技术标和价格分别装在两个信封中，只有达到专门委员会制定的9个技术标准后，价格标才被公开。为保障药品招标的顺利进行和中标产品的后续供应，印度德里主管药品采购的部门还要求投标企业上交保证金存款，EDM通常为预计投标药品总额的2%~5%，具体数额由药品采购主管机构根据采购药品的类型、总价值、投标企业供货周期来决定。印度的德里模式取得了一定的成功，被很多地区引进和借鉴。
2.2美国医疗集团集中采购模式
美国药品集中采购组织：在美国，医疗机构采购的药品和设备中，超过70%的是委托药品集中采购组织（group purchasing organization,GPo）进行采购，GPo是药品、医疗器械和供应商之间的中间媒介，旨在通过持续购买大量的产品，为医疗机构、诊所等提高在市场中的议价能力，以获得较低的产品价格或更好的服务水平。
GPo的发展始于20世纪50年代后期，在70年代开始加速发展，而后GPo的数量不断减少而规模不断扩大。
美国药品联合采购特点。GPo一般情况下都属于医院，只是在规模和采购范围上有所不同。供应商为了能通过GPo向医院销售产品，通常要向这些集中采购组织提交价格参考计划提案，然后由GPo对这些提案进行评估，并根据其集合的医院购买量和生产商谈判价格，最后签订采购协议。美国GPo采购模式分工明确，可使医院集中精力完成医疗服务，而不必陷入具体的物品采购事物中。通过集团性的批量采购，还可以有效降低采购成本，供应商只需和GPo谈判，即可销售产品，政府只需监管GPo行为，维护公平竞争，防止市场垄断即可，不需介入具体价格、采购等细节事物。此外，GPo和医院关系密切，因此，在选择供应商、谈判价格时，会更加切实考虑医院的利益和需要。
三、设计/研究方法与路线
本文旨在研究药品招标采购系统的设计与实现。为了达到研究目的，本文采用了以下研究方法：首先通过对行业背景、现状问题等方面的调研和分析，对药品招投标采购系统的需求进行了分析；其次，在需求分析的基础上，采用了三层架构模式设计了药品招投标采购系统的系统框架和数据流程；最后，通过对系统进行测试和优化，进一步完善了系统功能和性能，保证了系统的稳定性和可靠性。
设计/研究内容及计划
一、设计
作为药品包装企业的采购部门想要帮助企业在激烈的市场中占据一定份额，必须紧跟时代发展的趋势，应用更多的新进技术对自身的运动方式与技术操作进行不断升级，尤其是信息技术，通过这种新型操作形式构建出的信息系统，优化管理流程的同时，让采购部门的管理工作运行效率更高。
（一）多方面参与
在采购信息系统设定上，需要很多的角色参与，因为企业中，不同管理层级、审批权限、不同部门等在采购系统设计扮演的角色都不同，大家只有在合作组织的过程中拥有共同的目标与理念，才能让工作的运作更为和谐，让更多的采购客户获得更好的服务体验，进而成为企业的忠诚客户。
（二）实时性
在采购供销的部门中，生产企业如果做不到快捷、方便，就不能让物质采购的客户需要得到满足，并开发出更多的客户。需要注意的是申请在逐层审批过程中需要经历很多复杂的环节，那么中间任何一个细节上的变化都可能导致问题的出现，因此，这个过程必须可以打破时间限制，迅速做出反应。
（三）扩展性高
集中化采购业务的开展让生产企业的运作更为高效，获利也更多。这个过程中，总信息处理系统起着非常重要的协调作用，作为企业的管理者对供应链管理思想进行重视，并积极运用，增加系统的可操作性与扩展性。供应链思想在采购计划管理系统中占据着重要位置，因为企业如果以供应链管理系统作为基础采购管理系统进行空间提供的话，可让现代化采购业务的需求得到满足，让企业可以在同行业竞争中占据一个较好的位置。
二、内容
本系统从研究药品招标采购的业务需求功能模块开始，通过对项目实例的范式化设计和反范式化设计对比分析描述了数据库的结构设计思想，在需求分析的基础上描述了药品招标采购数据库结构设计，系统主要分为下列几个模块：采购管理、招标管理、销售管理、仓储管理、基本信息维护、统计信息、系统维护。以这些模块为基础，本文就采购、招标、仓储这三个主要的业务功能模块进行了相关的模型设计，又以药品招标采购的扩展功能为例，采用类图和顺序图描述相关的了工作流程。
系统采用面向对象模式的”分治”思想进行了协同开发，有效的保障了后续功能扩展的简单可扩充性，并且大大的提高了系统的可移植性和耦合性。
该系统有以下特点：
(1）经济适用，该系统能够大大的节省人力和物力，降低药品招标的成本，并且具有一定的扩展性，但目前为止，它的不足之处也较为突出，比如比较缺少灵活性和通用性。
(2）本系统和绝大多数医疗机构一样，既要顾及医院和药品供销方的利益，又要保障患者的权益，所以，在实际操作的过程中就会遇到一些问题。药品招标的工作过程是十分纷繁复杂的过程，当前还没有能够被普遍认可的量化指标，涉及的因素较多。
(3）计算机管理的主要优势集中体现在数据的统计、查询、存储方面，对于评标原则方法还不能达到最优，也就是说，在短时期内，还无法实现药品招标计算机管理系统的完全通用性。
三、计划
1．建立药品招标采购的网络业务体系，建立文件传递和审批电子节点，优化业务流程，提高工作效率。
2．完成采购申请的提交功能，合理提取相关工作内容，形成了开放式的网上招投标模式。
3．建立了适用于采购和辅助招投标工作的各项数据库，主要包括：
(1）招标管理数据库：支持招标采购实施过程管理，合同管理。(2）供应商资料库：用以存储供应商资质、服务情况、信用情况等信息，以支持药品采购网上招投标系统的总体设计的分类管理及随机抽取。
(3）评标专家资料库：存储各类专家基本信息，用以支持专家的分类管理及随机抽选。
(4）药品目录库和其他类别数据库。
4．完成相关工作的统计、查询，建立报表生成系统。
五、主要参考文献
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